中秋节第一天上班，鸟哥笔记的CEO戎斌源在其公众号上发了一篇文章《12岁的鸟哥笔记可能要不行了》大概意思是鸟哥笔记网站入不敷出，面临倒闭风险。
鸟哥笔记是一个类似36kr、钛媒体、虎嗅、创业邦一样的媒体网站。老板说：将近15人的团队，每年200-250万的人力成本，房租水电物业福利各种成本20万，每办一场线下活动3-5万，在过去的12年里平均每年亏损400万
15人，每年200-250万的成本
人力成本支出折中算230万、15人，平均每人15.3W年薪。这意味着有资历的老人会拿着2-3W的月薪，实习生一般也有6-8K的月薪。这个薪水在上海属于中上游水平了。可以说，CEO戎斌源非常重视人才了，但高薪也意味着高成本。
房租水电物业福利各种成本20万
说明鸟哥笔记的租房成本不高，杨浦区属于上海近郊区，房租约为1W左右，卢松松公司和他差不多，只可惜松松公司在远郊区。
每办一场线下活动成本3-5万
我很奇怪难道每次线下活动鸟哥笔记都不收钱吗?你看看国内很多草根社群，每办一次线下聚会都是少则几万，多则几十万的收入。难道鸟哥笔记一定要学互联网大厂赔钱搞线下活动吗?为啥不找他们的金主爸爸，让他们免费提供下场地啊，这样每场能节约1W+，然后在找一些赞助商，也能收支平衡呀。
鸟哥笔记还说：我们有着100万PV的网站、有着90万粉丝、头条平均13000阅读的公众号，有着曝光过亿的自媒体账号，又新做了5个全新的媒体平台，(元宇宙内参、游戏之声、Tech时代、大厂公关、大厂人事)可我们却依然养不活这15人的团队
鸟哥笔记的运营模式没啥问题，但为啥会赔钱?
我认为最重要的原因是：从2021年互联网大厂被锤开始，大厂收缩预算，没有那么多公关费支出了。 你像36kr、钛媒体、虎嗅，他们是最大的收入来源就是软文广告营销费用。大厂这两年往银行里存了2万亿，有钱也不花了 这些互联网大厂他们在微博上都不打嘴仗了，即使有负面信息都懒得删除了。
那么下游的公关公司、垂直媒体，自然而然收入就少很多，以前大厂随便外包一个都是百万起步，员工开高薪没问题，可现在不行了。大厂收缩预算、中小企业更别提了，连卢松松博客、A5站长网、站长之家的广告都没有了，几乎都是自家广告了。从2020年开始文字资讯类的垂直网站都不行了。
15个人是鸟哥笔记，1个人也是鸟哥笔记，所以鸟哥笔记不会倒闭的，只是收支不平衡，看不到未来，没有信心，老板焦虑了，但现在当务之急不是 开源 而是 截流 。 真的，毕竟每个月33W的纯支出能坚持多久?随着这些金主爸爸2023年的预算再度减少，鸟哥笔记在2023年会更难过的啊。
截流部分： 裁员能节约一半成本，这是当前鸟哥笔记支出大头。
开源部分：
(1)线下活动不能停，一定要多办，全国各地的办，但要收钱(至少要找赞助商)吧。
(2)多找一些 有交付 的业务，我看广点通、SAAS工不是你们广告主吗?先代理过来在说
以上内容纯属瞎说，仅供娱乐参考。
文章来源：卢松松博客，欢迎关注我的帐号哦！
B端的运营和C端运营的区别蛮大，看似有很多事情需要做，然而有好像没有多少事情需要做，即使做了很多事情，依然看不到太明显的效果。不知道你有没有思考过这个问题，B端的运营到底做那些事情才有价值，或者说怎么才能让业务实现正向发展
为什么有的运营月工资可以开到2万+，有的只能拿7~8K，为什么同样毕业五六年的人，同学会见面时差距会那么大?是因为每个人的能力模型不同，不同能力模型的价值是不一样的，而你具备的能力模型决定着你值多少钱。
我初入职场时，公司定下了年销售额2000万的目标，第一次学会拆解目标，把2000万拆分到每个月，每一天，然后每周，每半个月，每一个月做数据的汇总，看看离目标完成度还差多少，然后去调整后面的工作安排。